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LOS40 Music Awards, antes conocidos como Premios 40 Principales, es un programa de premios de la emisora musical LOS40. Se creó en 2006 para celebrar el cuadragésimo aniversario de la fundación de la emisora a nivel mundial.

Gracias al éxito del programa, y al aumento de emisoras y receptores de FM, la duración diaria de Los 40 Principales se fue incrementando hasta llegar a 1979, donde se convirtió en una radiofórmula independiente de 24 horas, aún perteneciente a la Cadena SER. En 1985 comenzó a emitir vía satélite y, en la temporada 1987-1988, se constituyó como emisora de radio, Cadena 40 Principales, ahora independiente de la Cadena SER, pero aún bajo el control del Grupo PRISA, propietario de ambas cadenas.

Los 40 Principales recibieron el premio en la categoría de Radio Nacional en 1985. En 1998 ambos recibieron los premios Ondas al mejor programa musical del presentador Joaquín Luqui y el 40 a 1 al mejor programa especializado de televisión. El programa Tu lugar o el mío obtuvo en 2000 el Premio Ondas al Programa de Radio más Innovador, original y por su servicio a la sociedad. En 2004, el programa ¡Anda Ya! recibe el Premio a la Innovación en las ondas radiofónicas. En 2010, Frank White es galardonado con la Antena de Oro de la Federación de Radio y Televisión de España1

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Los 40 (Los 40, estilizado como LOS40 y anteriormente Los 40 Principales, español: Los Cuarenta) es una cadena de radio musical de los 40 principales y una marca de emisoras de radio en muchos países de habla hispana de PRISA Radio. La emisora tiene sus orígenes como programa musical en Radio Madrid, hoy Cadena SER en 1966, donde nació la carta de los 40 Principales, para luego evolucionar a emisora independiente en 1979. LOS40 es la emisora musical número uno en la mayoría de las regiones en las que está presente.

Algunas emisoras con esta marca son propiedad de PRISA y son operadas por ella o tienen licencia para usar la marca. Algunas emisoras de LOS40 son operadas por una empresa local de radiodifusión y están afiliadas a la empresa que tiene la licencia de uso de la marca del Grupo PRISA. Cada cadena de LOS40 suele emitir su propia señal nacional desde su respectivo país.

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En noviembre de 1998, Radio Concierto fue adquirida por Ibero American Radio Chile junto con Futuro, casi un año después; en agosto de 1999, Concierto cerró temporalmente y en ella se lanzó la red nacional FM Hit.

Mientras tanto, CRC (Consorcio Radial de Chile) lanzó 40 Principales el 1 de enero de 2000, sustituyendo a Clásica, una emisora de temática jazzística. Desde la fecha de lanzamiento, 40 Principales fue uno de los competidores más importantes de FM Hit.

Debido a la compra de Ibero American Radio Chile por parte del Grupo Latino de Radio (rama radial de Prisa) y a que ambas empresas (IARC y CRC) tienen una radio muy similar, el 8 de febrero de 2008, FM Hit y 40 Principales se fusionan en una sola radio: Hit 40.

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Vale la pena señalar que este tipo de análisis basado en datos no sería posible sin que varios fundadores tuvieran el valor de compartir con el mundo las historias de la desaparición de sus startups. Así que muchas gracias a ellos.

El equilibrio entre la vida laboral y la personal no es algo que los fundadores de startups consigan a menudo, por lo que el riesgo de agotamiento es alto. El 5% de las veces, el agotamiento es la razón del fracaso. La capacidad de reducir las pérdidas cuando es necesario y reorientar los esfuerzos cuando se ve un callejón sin salida -o la falta de pasión por un ámbito- se consideró importante para tener éxito y evitar el agotamiento, al igual que contar con un equipo sólido, diverso y motivado para poder compartir las responsabilidades.

Lo que puede dificultar las conversaciones sobre el agotamiento, especialmente en Silicon Valley, es la creencia generalizada de que la construcción de una empresa de éxito siempre implicará cierto grado de exceso de trabajo posiblemente peligroso. Como dice la ex miembro de la junta directiva de Uber y CEO de Thrive Global, Arianna Huffington:

«En el último trimestre de 2017 alcanzamos la rentabilidad y desde entonces trabajamos para cubrir nuestros costes. Al mismo tiempo, hemos tenido que admitir que nuestro crecimiento se está estancando y que apenas podemos conseguir por nuestros propios medios que el número de ventas en nuestra plataforma crezca en la medida deseada; ni siquiera nuestra reestructuración del año pasado pudo cambiar esto… Además, no hemos conseguido implementar suficientes ideas nuevas e innovadoras en los últimos años».