Niveles de gestion empresarial

Cuáles son los niveles de gestión y sus funciones

Gestión empresarial – gestión de una empresa. La regla nº 1 de la gestión empresarial es la delegación, asignar a las personas mejor cualificadas para cada puesto y confiar en que su personal haga el trabajo en lugar de intentar hacerlo todo usted mismo. Incluye todos los aspectos de la supervisión de las operaciones empresariales. La gestión es el acto de asignar recursos para alcanzar las metas y objetivos deseados de forma eficiente y eficaz; comprende la planificación, la organización, la dotación de personal, la conducción o dirección y el control de una organización (un grupo de una o más personas o entidades) o de un esfuerzo con el fin de alcanzar un objetivo.

La aplicación de la gestión puede ser utilizada por una persona o un grupo de personas y por una empresa o un grupo de empresas en función del tipo de habilidades de gestión que se utilicen. La gestión puede aplicarse a todos los aspectos de la actividad de una persona o una organización:

La autogestión es el acto de conducirse a sí mismo para conseguir las cosas[1] La gestión eficaz de uno mismo es un requisito natural de la gestión eficaz[2] Las habilidades personales relacionadas con la actividad empresarial incluyen:

Tres niveles de gestión

En muchas pequeñas empresas, el propietario es el único miembro del equipo directivo. Pero, a medida que aumenta el tamaño de una organización, se requiere una estructura organizativa más sofisticada. Es una práctica habitual categorizar la gestión en tres niveles básicos: (1) dirección de alto nivel, (2) dirección de nivel medio y (3) dirección de supervisión o de primer nivel. La siguiente figura ilustra los niveles de gestión. Las funciones y responsabilidades de estos tres niveles de gestión varían de una organización a otra, en función del tamaño, la tecnología, la cultura, etc. que prevalecen en su organización.

El número de puestos directivos en cada nivel varía de una organización a otra. En la mayoría de las organizaciones, hay más puestos en el primer nivel, menos en el medio y muy pocos en la cima. Muchos describen este tipo de estructura organizativa como una pirámide, ya que los puestos directivos disminuyen gradualmente a medida que se avanza hacia los niveles superiores de gestión. A continuación se ilustran las distintas actividades que se realizan en cada uno de estos niveles de gestión.

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Todas las pequeñas empresas deben preocuparse por los principios de gestión. Las decisiones de gestión repercutirán en el éxito de una empresa, en la salud de su entorno de trabajo, en su crecimiento, si el crecimiento es un objetivo, y en el valor y la satisfacción de los clientes. La gestión en el asiento de los pantalones puede funcionar temporalmente, pero su insensatez pasará inevitablemente factura a la empresa. En esta sección se analizan los principios, niveles y habilidades de gestión, todas las áreas que los propietarios de pequeñas empresas deben comprender para poder tomar decisiones informadas y eficaces para sus negocios.

Los principios de gestión se aplican a todas las organizaciones, grandes o pequeñas, con o sin ánimo de lucro. Incluso las pequeñas empresas unipersonales deben preocuparse por los principios de gestión, porque sin una comprensión fundamental de cómo se gestionan las empresas, no puede haber una expectativa realista de éxito. Recuerde que la razón más común que se atribuye al fracaso de las pequeñas empresas es el fracaso de la gestión.

OrganizarConsiste en agrupar a las personas y asignarles actividades para que las tareas del trabajo y la misión puedan llevarse a cabo correctamente. “consiste en agrupar a las personas y asignarles actividades para que las tareas del trabajo y la misión puedan llevarse a cabo adecuadamente “John M. Ivancevich y Thomas N. Duening, Business: Principles, Guidelines, and Practices (Mason, OH: Atomic Dog Publishing, 2007), 176. El establecimiento de una jerarquía de gestión es la base para llevar a cabo la función de organización.

Gestión intermedia

Con la creciente complejidad de las empresas, el proceso de gestión también se complica y exige un mayor grado de destreza y habilidad. Sobre todo teniendo en cuenta las características tecnológicas que influyen en el tamaño y la escala de la empresa moderna, la gestión no puede ser una tarea sencilla que pueda realizar un individuo o unas pocas personas interesadas en ella como propietarios.

Por lo tanto, las funciones de gestión se asignan a distintos directivos a lo largo de la empresa. De ahí que surja una jerarquía de gestión con autoridad y responsabilidad graduada según las funciones organizadas por departamentos.

Dado que la mayoría de las grandes empresas están organizadas como sociedades anónimas, la dirección de alto nivel está formada por el Consejo de Administración. Sin embargo, en la práctica los directores no participan en los asuntos cotidianos de la empresa. Pero esta tarea se confía generalmente a los Directores Generales o Gerentes Generales. Se les denomina Directores Generales y son responsables de llevar a cabo las políticas generales formuladas por el Consejo. Sin embargo, el control último recae en los directores.