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Direccion y gestion de empresas en el ambito digital opiniones
Transformación digital deloitte
Hace dos años, relativamente pocos ejecutivos consideraban que las competencias en gestión de crisis, agilidad empresarial, gestión de costes, resistencia de la fuerza de trabajo, innovación o gestión de la tesorería eran de importancia crítica para su negocio. Hoy, sin embargo, los altos ejecutivos cuentan una historia diferente.
Los líderes esperan más de sus iniciativas de transformación. Identifican la competitividad y la resistencia de la plantilla como los beneficios que más desean obtener de la transformación digital en curso. La transformación también se está acelerando en la mayoría de las organizaciones. Pero, sorprendentemente, la mayor atención a la transformación parece ir en detrimento de las relaciones con los clientes y las oportunidades de asociación.
Tanto si se reflexiona sobre las condiciones actuales como sobre los planes futuros, las necesidades de velocidad y flexibilidad de los líderes empresariales se han ampliado de forma espectacular. Las viejas barreras se están haciendo a un lado bajo la presión de la implacable disrupción, la rápida evolución de las expectativas de los clientes y un ritmo de cambio sin precedentes. Parece que hay una claridad renovada en sus perspectivas. La motivación no es una aspiración, sino que se ha convertido en algo existencial.
¿cuáles son las 4 áreas principales de la transformación digital?
Casi todas las organizaciones han acelerado sus iniciativas de transformación digital en 2020. Pero, ¿cuántos líderes han conseguido crear empresas digitales sostenibles? Es decir, organizaciones que ponen a las personas y al planeta en el centro de sus estrategias de transformación digital.
El Informe de Riesgos Globales 2021 del Foro descubrió que, después de las enfermedades infecciosas, el fracaso de la acción climática se encuentra entre un subconjunto de riesgos medioambientales que suponen la segunda amenaza más inminente para nuestra sociedad.
Mejorar nuestra preparación para el futuro significa reorientar el capital hacia empresas sostenibles, que los gobiernos incentiven las actividades sostenibles, que los clientes muestren preferencia por los productos y servicios sostenibles y que los empleados exijan un liderazgo sostenible.
Hoy, este grupo ha publicado un libro de jugadas, Bridging Digital and Environmental Goals, diseñado para proporcionar a los líderes acciones recomendadas y ejemplos para aprovechar los conocimientos basados en datos y crear productos, estrategias y modelos de negocio que minimicen su impacto en el planeta.
Transformación digital en la empresa
La transformación digital es la integración de la tecnología digital en todas las áreas de un negocio, cambiando fundamentalmente la forma de operar y de ofrecer valor a los clientes. También es un cambio cultural que requiere que las organizaciones desafíen continuamente el statu quo, experimenten y se sientan cómodas con el fracaso.
La transformación digital es imprescindible para todas las empresas, desde las pequeñas hasta las grandes. Este mensaje se transmite claramente en todas las conferencias, mesas redondas, artículos o estudios relacionados con la forma en que las empresas pueden seguir siendo competitivas y relevantes a medida que el mundo se vuelve cada vez más digital. Lo que no está claro para muchos líderes empresariales es qué significa la transformación digital. ¿Es sólo una forma pegajosa de decir que se pasa a la nube? ¿Cuáles son los pasos concretos que debemos dar? ¿Necesitamos diseñar nuevos puestos de trabajo que nos ayuden a crear un marco para la transformación digital, o contratar un servicio de consultoría? ¿Qué partes de nuestra estrategia empresarial deben cambiar? ¿Vale realmente la pena?
Una nota: Algunos líderes consideran que el propio término “transformación digital” se ha extendido tanto, es tan amplio, que se ha vuelto poco útil. Puede que no te guste el término. Pero te guste o no, los mandatos empresariales que hay detrás del término -replantear los viejos modelos operativos, experimentar más, ser más ágil en tu capacidad de respuesta a los clientes y a los rivales- no van a ir a ninguna parte.
Transformación digital covid
Según el último estudio de Harvard Business Review, en 2018 se invirtieron aproximadamente 1,3 billones de dólares en transformación digital. Aun así, un gran porcentaje de este gasto acaba desperdiciándose en iniciativas de empresas que fracasan por no estar realmente preparadas para el cambio. La transformación digital no es solo una cuestión de inversión de capital, sino de desarrollar estrategias, ejecutar y abordar los retos y oportunidades asociados a ella. La experiencia y las habilidades relacionadas con la transformación digital son ahora necesarias para el plan estratégico de casi todas las empresas.
Los dos pilares de la transformación digital en la industria son la innovación y la disrupción. Las empresas deben estar atentas al panorama cambiante de su industria y asegurarse de contar con el talento adecuado para llevar a cabo nuevos modelos de negocio, así como formar y retener el talento existente. Las fuerzas disruptivas abundan en el entorno empresarial actual. Por estas razones, para retener el impacto de dicha transformación se requiere generalmente una importante restauración de la mentalidad y el comportamiento.