Cadena de suministro de una empresa

Consejo de la cadena de suministro …

La gestión de la cadena de suministro fue en su día un remanso relativo, pero en los últimos años ha pasado a ocupar decididamente el centro del escenario. Una operación de la cadena de suministro bien gestionada es, cada vez más, un factor crítico, incluso el factor crítico, en el éxito de un negocio. Esta guía para la transformación de la cadena de suministro le lleva a través del proceso de alineación de la planificación de la cadena de suministro y de la venta al por menor con los objetivos estratégicos de una empresa, hasta la implementación técnica.

No existe un único enfoque “correcto”, pero lo que es común a casi todas las transformaciones exitosas es que tratan de alinear la cadena de suministro con los objetivos generales de la empresa. Para muchas empresas, encontrar el sistema de cadena de suministro adecuado es esencial para identificar los pasos que deben dar para optimizar su cadena de suministro de modo que sirva mejor a sus necesidades empresariales. Si está pensando en adquirir tecnología para la cadena de suministro, especialmente un sistema de gestión de la cadena de suministro que abarque la planificación y el análisis de la demanda, tómese un tiempo para evaluar las opciones disponibles.

Sistema de gestión de la cadena de suministro

suministro de un producto o servicio a un consumidor. Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y su entrega al cliente final[1]. En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto en el que el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[2] Los proveedores de una cadena de suministro suelen clasificarse por “niveles”, siendo los de primer nivel los que suministran directamente a la empresa cliente, los de segundo nivel los proveedores del primer nivel, etc.[3].

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento de los clientes al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que “los procesos de la cadena de suministro

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suministrar un producto o servicio a un consumidor. Las actividades de la cadena de suministro implican la transformación de recursos naturales, materias primas y componentes en un producto acabado y su entrega al cliente final[1]. En los sistemas sofisticados de la cadena de suministro, los productos usados pueden volver a entrar en la cadena de suministro en cualquier punto en el que el valor residual sea reciclable. Las cadenas de suministro enlazan las cadenas de valor[2] Los proveedores de una cadena de suministro suelen clasificarse por “niveles”, siendo los de primer nivel los que suministran directamente a la empresa cliente, los de segundo nivel los proveedores del primer nivel, etc.[3].

Una cadena de suministro típica comienza con la regulación ecológica, biológica y política de los recursos naturales,[aclaración necesaria] seguida de la extracción humana de la materia prima, e incluye varios eslabones de producción (por ejemplo, la construcción de componentes, el ensamblaje y la fusión) antes de pasar a varias capas de instalaciones de almacenamiento de tamaño cada vez menor y ubicaciones geográficas cada vez más remotas, para llegar finalmente al consumidor. Al final de la cadena de suministro, los materiales y los productos acabados sólo fluyen allí debido al comportamiento de los clientes al final de la cadena;[6] los académicos Alan Harrison y Janet Godsell sostienen que “los procesos de la cadena de suministro

Nike

Las mejores cadenas de suministro incorporan una lista clave de características que definen su éxito y las distinguen con una gestión ejemplar. Estas características incluyen un uso proactivo de big data, una gestión de inventarios altamente optimizada, flexibilidad y rapidez en el cumplimiento de los pedidos, personalización en la implementación de los procesos, sostenibilidad energética y, por supuesto, cumplimiento de las normas. Las empresas de la cadena de suministro sostenible son las que triunfarán en el futuro, ya que estas prácticas reducen los costes y mejoran la eficiencia, además de preservar los recursos naturales.

La empresa británica-holandesa de bienes de consumo Unilever es la tercera de su clase y ofrece alimentos, bebidas, productos de cuidado personal y productos de limpieza. A principios de 2000, Unilever inició una estrategia de crecimiento de cinco años, que incluía una importante reestructuración de la gestión de su cadena de suministro. Se centraron en la organización, los procesos de adquisición global, los ejecutivos de la cadena de suministro, la participación de los proveedores y la tecnología. Como resultado, consiguieron 14.240 millones de dólares de ahorro en 2003 gracias a sus iniciativas, y Unilever se convirtió en líder del sector de los productos de consumo envasados en cuanto a la adopción de tecnología.